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需预约,限工作日或律师特别同意的节假日 |
一般在律师办公室 |
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只对付费会员提供电话法律咨询 |
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我们对客户的服务分事前、事后。对于发生争议前聘请律师介入的,在发生争议后,我们收取非常低的费用;反之,我们收取正常甚至比较高的费用。这就象保险一样,意在鼓励从事经济或社会活动的人充分利用制度。
对于已经发生法律问题的客户聘请我们代理或进行咨询,我们从赛博士®法律顾问团中选择律师并收取正常的法律服务费用;对于未发生法律问题的客户聘请律师,我们推荐其适用“金律®工程法律互助计划”(法律“保险”),该计划是利用遍布全国主要地区的律师协作体为客户提供法律支持,在保证服务质量的同时最大程度地降低客户的每一项法律支出。如果客户认为金律®工程中一些条款无法满足其要求,我们将和客户另行协商服务方式、范围和费用。
赛博士 ®法律顾问团计划是对传统的法律顾问业务和非诉讼(含仲裁)及诉讼业务的“维新”,虽然对客户来讲总体的费用金额没有变化,但由于有效组合,由财务、税务安排、社会资源综合利用、风险保障等机制创造的1+1>2的效益在实践中让客户尝到了甜头;而 金律®常年法律顾问计划让更多有长远发展期望和预防意识的客户获得坚实的法律保障。
上面这种类似投保用户和和不投保险用户,当事人可根据自己的业务特点、支付水平、抗法律风险能力等自由选择。如果您对律师行业了解不深,下面的一些背景或许也能给您提供理解我们为什么设计这样业务模式的答案。
一方面,现今北京的律师事务所名义上都是合伙制,但实际上律师绝大多数是单兵作战,即一个律师负责众多其所发展的顾问单位的法律事务,自己实在忙不过来时,再临时拉上律师助理应付顾问单位。这种模式的缺点是律师单一业务专长和社会资源无法满足顾问单位多方面的需求,律师有限的工作时间也无法保障顾问单位的要求,久之,律师只能放弃一些他认为不重要的客户,导致顾问单位抱怨多多。
另一方面,律师收入逐年递增,一个单位雇佣一适合其企业特点的专职律师成本也在不断提高,按北京市场价,一从事律师工作3-5年的律师,每年最普通的的收入也在12-15万左右,因此,一个单位如舍得花这样的成本,充其量也只能维持一个无法真正负起责任的职员;如果没有如此预算,根本无法让该部门的人安心工作。事实上,公司大量的法律事务最终还要外聘律师,无形中,财务和管理费用又大幅增加。
基于上述原因,一方面是企业对律师的需求不断增加,但仍无法支付巨大成本;另一方面,是合适的律师价格飞快上涨,导致真正人才外流,现时法律部门人员不是能力不够就是无法负起责任。这种矛盾导致一些企业选择将法律事务“外包”,就象企业的信息化工程一样,统统请外边的人维持并负责。
律师事务所“OEM”服务模式是否适合您?企业既然有“外包”的明智选择,法律服务就按照市场的选择出现了“OEM”。(鼠标单击打开、再单击还原)
赛博士®律师楼是最早以“OEM”的形式服务客户的。依此模式,事务所按照企业需求和律师专长,组成不同的小组,以顾问单位的名义,共同为顾问单位服务,具体做法是:
派一个双方同意的律师到顾问单位坐班,该组的其他律师通过Internet\intranet(与顾问单位连成局域网)远程办公,随时解决企业法律问题;一旦需要面谈,小组专业律师随时奔赴企业。平时,小组的律师实行“飞行检查”制度,监督坐班律师工作并就地解决企业问题。律师则以1,500万元/人赔偿额的的执业责任保险为企业真正负起责任。
这样做的好处是:企业以一个公司专职人员的成本获得了多种“外脑”,并利用了大型事务所的社会资源,既解决了需要专职人员的问题,又解决了外聘问题,而且,这种模式还有保险公司坚实的保障。
以第一小组为例,该组由著名刑事辩护律师A001、专长国内事务的律师A006、专长涉外事务的律师A007和其他外派律师等组成,由A001负责统筹。
A001从事专职律师工作20多年,经手的刑事案件无数,代理某政要案是最著名的一个。近年,专事企业经济犯罪,包括企业高层领导、企业犯罪;
A006律师毕业于人大,在国内诉讼、房地产、劳动争议方面有独到之处;
A007律师毕业于人大和外经贸大学,长期从事涉外仲裁、反倾销、外贸和企业改制、上市工作。
上述三人及背后的顾问、外派律师所形成的渠道(各级司法机构、仲裁委等)足以维持一个大型企业全部法律事务的运转。
中石油陕京天然气东输项目(项目总额约100亿元)、外经贸部机关服务中心(负责部基建等诸多项目)、北京市公交总公司、京工房地产开发总公司都是该组承接的典型“工程”。
有关“金律®法律计划”具体内容,请见这里。
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